4月14日，万科投资者关系会议，回应了许多当前的“公关危机”问题。

相比于10年前的“宝万之争”，眼下的万科不仅有内忧，更有外患。一是房地产市场低迷带来的销售冷淡；二是舆论纷纷不看好万科，质疑者有，落井下石者也有，跟风吃瓜者更有；三是高管动荡，私德问题引来全民目击。

冰冻三尺非一日之寒，而万科早已开始排雷。

3月份的业绩会上，万科宣布，今年股东不分红，高管月薪1万元等系列举措，在万科历史上也是绝无仅有。

不仅如此，万科职员并未发放去年年终奖，而万科员工的基本月薪并不高，年终奖占据了不小比例。万科很早提出了“紧衣缩食”，现在上下一体，勒紧腰带过日子了。

而此次投资者关系会议，算是万科的一次紧急危机公关，集中回应了许多质疑和传闻。

首先，万科坦诚回应：的确遇到了阶段性经营性困难，流动性短期承压。同时分析总结了造成经营困难的原因。

其次，就烟台企业对烟台万科及万科管理层谋取私利的举报做出回应。尽管有当地税务部门、公安机关的调查结果证明清白，但这一轮舆情可算是打在了万科的七寸上，引起了全社会的关注。

另外，本次会议还回应了部分城市总的去向，不外乎是个人原因、身体原因、家庭原因；而济南城市总却是因为转移资产进去了......

然而，一波未平，一波又起，郑州城市总刚刚离职了。

如果说“宝万之争”是夺嫡之战，如今万科要面对的是“万历十五年”。

房地产困境是全行业的，万科作为知名地产龙头企业，相比于恒大、富力、碧桂园、融创等企业，能坚持到现在已经不容易了。

万科目前得到了深铁的支持，这种支持是输血，但真正的动力则来源于内部，把房子卖出去，这是造血。

而这一切又取决于市场，经济环境，全民信心，是一盘关乎全局的大棋。它不是靠借债，缓期，和声援能振作起来的。

万科想要真正走出困境，还需要一长段时间，而这段时间的计量单位是年。

7年前，“宝万之争”最后的投票，因为黑石集团大中华区主席张利平的“回避表决”而险胜，让万科管理层完全掌握了自己的命运，并把公司带上了另外一条路。

7年后，万科的公司治理以及危机公关能力，在一定层面上有了较大进步。本次8家投资机构的紧急联席会，是例证之一。

万科足够坦诚的回复了舆论关注的热点问题。

接受质疑，直面真相，做好反思。

万科的危机，还没有结束，下一波的潮涌，或许更猛。

如果您有逾期账款、债务纠纷，可以联系我们！