前几天，中国建设银行（亚洲）股份有限公司在香港对闽系房企世茂集团提出清盘呈请。

作为国有四大行之一的建行，此番动作不禁让人想起全国两会期间，住建部倪部长提到过的：“对于严重资不抵债、失去经营能力的房企，要按照法治化、市场化原则，该破产破产、该重组重组”。

查阅相关新闻发现，早在世茂之前，建行（亚洲）已经对多家房企呈请清盘：3月呈请德信中国清盘；2月呈请大发地产清盘；2023年呈请中梁控股、海伦堡、佳源国际等清盘。

2022年初至今，已有超过20家房企被申请清盘。其中包括恒大、碧桂园、阳光城这些“宇宙级房企”。

事物的规律总是盛极而衰，或许，今年房地产行业将迎来大洗牌，对爆雷房企说一句“OUT!”

事实上，很多房企爆雷后，老板直接躺平，公司处于“生”和“死”的量子叠加态，导致了两个后果，一方面银行不敢放贷，房企不敢举债，资金流动性下降，市场活力不足；另一方面，买房谈房色变，购房预期下滑，市场信心严重不足，进一步降低市场活力。

长时间的恶性循环，让“优等生”万科也交上了白卷。

水满则溢，月满则亏；自满则败，自矜则愚。自98房改后，中国房地产狂飙20年后，终于到了一个重要节点。

当时间倒退10年，当时如日中天的煤炭行业严重过剩，煤炭消费量降至历史最低。陕西、山西、内蒙等产煤大省进行“供给侧”结构性改革，关闭退出落后产能和中小零散煤矿，加大煤炭企业兼并重组，经过“关停转合”洗牌出清后，煤炭行业逐渐稳定下来。

所以，对于活力不足的房地产市场，先破后立不失为一条直接而果断的实现路径。

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