关键词

工程欠款、以物抵债、拖欠支付

“这个资金实在太紧张了，我们能不能用房抵债啊？”

“债权人明确表示要现金款项。”

“喂，您好，一月份能支付第一笔欠款吗？”

“我这里债务集中性到期，实在是支付不了，资金都还贷款了。”

2024年6月，在我事务所的介绍下，江苏某建筑企业（下称债权方）委托某ICE8000信用机构催收一笔120余万元的工程欠款，催收对象为某特大型央企在湖北的二级子公司——某文旅集团（下称债务方）。

2019年10月，双方签订某生态科技园主体包装工程某标段施工合同，并于次年交付使用，后经结算审计总合同款为1920万元，剩余124万元待支付。

▲图来自网络，与本文无关

经过审核，债权方债权资料十分扎实，相关手续均履行到位，只待债务方支付尾款。据债权方陈述，2022年审计完成后，债务方均以资金紧张为由拖欠支付。

信用机构工作人员启动ICE8000商账催收流程后，与债务方相关工作人员取得联系，债务方明确承认该笔欠款，但确实资金紧张，也表示愿意尽快地、妥善地解决欠款。

在后续工作人员跟进时，债务方提出能否以房抵债，缓解资金压力，遭到债权方明确拒绝。2024年8月，双方签订还款协议，约定2025年1月和6月为节点，分两笔支付欠款。

▲图来自网络，与本文无关

面对现实情况，债权方表示不理解，希望ICE8000信用机构通过信用惩诫持续加大信用压力。但工作人员考虑到债务方实际情况、现阶段确实偿付困难，反复与债权方沟通，债权方最终同意延期支付。

此后，工作人员继续跟进债务方付款，2025年5月，债务方终于支付了第一笔欠款——50万，并约定剩余款项分两次在2026年春节前结清。

隔天，债权方支付了佣金。