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资料严重短缺、供应链金融产品支付

2024年1月，在我事务所的介绍下，辽宁某建筑公司（下称债权方）委托中国汇金信用评估有限公司，向某建筑央企二级子公司（下称债务方）催收其拖欠的103万施工劳务费。

据债权人陈述，自己几年前为债务方某地产项目安装消防应急设备以及母线施工，由于债务方催促施工，双方仅签订了一张协议后，债权方立即安排工人进场施工。

不久，债权方完成了所有施工任务，找到债务方补签分包合同，结清劳务款。但债务方项目经理找各种理由迟滞签署合同。

之后，债权方多次上门寻求解决办法，均未果。

▲图来自网络，与本文无关

中国汇金承接委托后，按程序启动了催款，并与该项目的项目经理取得联系，项目经理表示春节后会第一时间联系债权方补签合同，尽快履行手续。

2024年3月，工作人员再次联系项目经理，对方表示正在申请合同审批，大概需要一周。此后一段时间，债务方以总部法务出差、账户冻结、需要上会讨论等理由拖延。

一来二去，时间来到2024年6月，工作人员再度联系项目经理时，对方不再回应，经调查，发现该项目经理已调任他处，暂无新项目经理履职。

▲图来自网络，与本文无关

面对如此消极拖沓的债务方，工作人员不断加大信用惩诫力度，2024年10月，债务方总部相关工作人员告知，总部已经安排新项目经理处理该笔欠款。

11月，新项目经理联系债权方，希望能与之面谈解决方案。12月，债务方与债权方补签了相关合同，并着手结算审计工作。

2025年春节后，债务方告知账面资金紧张，涉诉案件较多，现金支付需要分多笔且付款周期不定，希望能通过供应链金融产品支付，该方案共分两笔，且在中秋节前肯定能完成支付。

5月，债务方通知债权方准备相关银行账户准备接收。7月，第一笔欠款终于支付到位。债权方贴息提取后便支付了佣金。

目前，该委托正持续跟进中。