关键词

消极还款、执行不能、信用惩诫、一次性回款

“X先生，债务方已经把欠款支付了，你让你们财务查一下。”

“真的吗？那太好了，我赶紧查一下！”

2025年元旦前，我方工作人员告知浙江某建筑公司（下称债权方）工作人员其委托追偿的欠款到账。

“这笔欠款终于到位了，可算安心了，感谢你们的付出，祝你们新年快乐啊！”

2024年4月，我事务所及合作单位承接了债权方的催款委托，就其在2016年因某地亮化工程产生的工程欠款进行追索。

▲图来自网络，与本文无关

“在做这个工程的时候，他们就支付了300万，之后就一直拖欠。”债权方陈述债权成因，“要么是说没结算，要么是说账上没钱，要么就说钱被挪用了。最后，我们实在没办法，就起诉了他们。21年6月，S省高院终审判决他们一共支付我们连本带利数千万。”

本以为这笔欠款会尽快解决，但没想到的是，债务方一直推诿，拖欠，搪塞，经过多方努力与多次上门催要，债务方终于在2024年2月份支付了100万元，便再没了音讯。

我合作单位在承接委托后，立即启动了ICE8000商账催收程序，诚恳地沟通，希望对方履约偿还欠款，但债务方始终不予实质性地回应。

面对债务方的消极态度与敷衍了事，我方工作人员启动了信用惩诫，但债务方依然故我。按照程序，我方继续进行信用惩诫，并逐步扩大惩诫范围，进一步向其施加信用层面的压力。

▲图来自网络，与本文无关

11月中旬，债务方终于沉不住气了，表示愿意支付欠款，同时给出了两个方案，一是本金打九折，年底前一次性支付；二是本金全额支付，3-5年内付清，每次时间不定、金额不定。至于利息，债务方表示没办法解决，仅能解决欠款。

债权方深思熟虑后，选择了一次性回款的方案。随后在我方的协助下，走完相关手续。我方工作人员在12月初，再次与债务方联系。

“领导，这马上到年关了，这钱能打过来吗？”

“说好了12月底，你再等一半天。”

12月26日，该笔欠款一次性汇入债权方指定账户。元旦后，债权方向我方支付了佣金。