如果企业是一个人，那么现金流就是他的血液，尤其是对于建筑企业来说，建筑业是轻资产的行业，却又是资金密集的行业，资金的重要程度无需多言。

2015年前后，建筑业进入存量发展的结构化调整阶段，企业间竞争持续加剧。公司为提高市场占有率、扩大规模，降低商务条件以求中标，垫付大额资金以保工期，建筑业利润率逐年下滑。2022年利润率再创新低为2.8%，并且业主付款情况不断恶化，由此造成大部分建筑企业的资金状况已是江河日下，举步维艰。

为什么大量建筑企业会出现资金困局？

6月份，CPI和PPI同比增长为0，反映出需求持续疲软。疫情结束后，今年经济并未像大多人预期的那样回暖，仅服务业表现相对较好，但距离恢复到能明显拉动宏观经济的水平还有很大差距。

建筑行业在经济低迷时又是首当其冲。民营地产的无序扩张带来的债务危机，直接或间接的对建筑业造成了巨大影响。对于房建的影响是直接的，除了微薄的利润进一步下降，更是造成了巨额的呆坏账风险。对于公建的影响是间接的，中间多了政府作为传导链条，民企的债务一方面直接增加政府的债务；另一方面使得地方政府直接失去了土地使用权出让这一重要的财政来源。所以造成了现在大部分政府的基建投资只能依靠专项债，基建不能像之前那样挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。

首先，地方政府财力紧张是主要原因之一。近年来，地方政府为了减轻财政支付压力并兼顾经济发展，在传统施工承包项目领域引入了“EPC+F”等新型项目管理模式。这种模式使工程支付比率大幅降低（30%～50%），但导致建筑企业的应收款大幅增加。

其次，企业业主在市场中处于强势的买方市场，很多业主基于自身的需求与条件，在项目招标时设置严苛的中间支付比率，要求工程交付后过一年或者更久的质保期才支付尾款；第二是要求施工企业垫资或变相垫资。虽然我国早在1996年就出台了相关法律，要求建设单位不得要求施工企业垫资施工，但在项目实际实施的过程中，应付比例高于应收比例已经成为常态。施工约定的支付比例低于70%，接受其内部财务公司承兑汇票作为中标条件，要求巨额保证金并且拒绝保函等行为都是变相的要求施工企业垫资。

最后是业主缺乏诚信履约精神，私自变更工期，提高建设标准，降低中间支付比率、延迟付款或者不及时进行确权等。

企业资金问题直观原因在现金流周期来看有五条：经营性现金流质量不高（收款），获利能力不强（收款），偿债压力大（付款），资金集中度低（周转率），预算管理执行力低（预算执行）。

一直以来，建筑企业为了完成逐年大额攀升的新签合同额、营业收入等主要考核目标，进一步放宽对过程付款条件差、超长结算周期、现金支付保证金、预期收益率极低甚至为负的商务红橙线投标要求，进一步拉大短期乃至中长期应收应付差额。

在市场需求减弱，经济疲软的情况下，建筑行业作为逆周期调节的重要手段，政策化趋势明显。企业在面对政策性市场时，一是要认识到政策市场来得猛，去得也快的特点；二是要分析政策与市场需求，自身资金等方面实际情况是否匹配，与工程项目自身的建设规律是否匹配。举个例子，当PPP刚出现的时候，大部分企业仍是按照传统业务去做，测算到的施工利润率符合预期，完全没有考虑现金流的保障和后续的运营就承接了项目。没有资金实力的施工企业倒在了资金来源不足、投资规模增加上，项目搁置；有资金实力的施工企业完成了施工，走到运营阶段面临使用者付费不足、政府付费和可行性缺口补助支付不及时等风险，又缺乏有效的退出机制，成为发展路上的历史包袱。

粗放型管理模式难以控制成本，导致调高项目完工比例和预计毛利率，增加了项目“两金”；一些企业在建筑合同未签订时就先施工，先干后算，埋下后期验工结算的隐患；对项目“二次经营”重视不够，未及时要求建设单位办理验工计价，造成大量已完未验工程量不能确权，形成合同资产，进而难以通过建设单位付款进行消化，使得项目“两金”居高不下。特别是设计变更、调概索赔方面，未注重过程资料收集，未及时找设计方、监理方、建设方签证。

总体来说，建筑企业的经营情况固然受国家宏观调控、疫情冲击、行业内竞争激烈大打价格战、人工及材料价格不断上涨等大背景的影响，但真正的问题还是在公司自身：盲目跟风投资、扩张过快、盲目追求产值、大额垫资、成本管控能力不高、管理水平低下等。

小亨认为，任何一家企业都是优先保证自己公司的运营，在建筑业普遍没钱的情况下，建筑企业必定是先扫门前雪，再考虑分包、协作队伍的瓦上霜。

作为债权主体的分包、协作队伍，目前最应该做的是保存好债权债务资料，拒绝各种推诿扯皮，及时有效地维护自身的合法权益。