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宝武党委书记、董事长胡望明在2024年半年度工作会议上指出，“相较去年同期，今年上半年，钢铁行业面临的经营形势更加艰难”“行业形势‘长周期’‘减量’‘调结构’三大特征更加明显，这一轮钢铁‘严冬’很可能比我们预想得更长、更冷、更加难熬”。号召全集团在下半年进一步深化算账经营，打造算账经营高阶阶段，聚焦价值创造，冲刺全年目标。

8月15日，鞍山钢铁召开2024年7月份经济运营分析会，总结分析7月份生产经营情况，安排部署近期重点工作。

会议分析了当前钢铁行业的严峻形势，指出当前钢铁行业形势较2008年、2015年更加严峻，企业将面临前所未有的困难与挑战，鞍山钢铁全体干部职工要对当前市场形势有清醒的认识，做好打硬仗的准备，要坚定信心，担当作为，在思想上做到“六破六立”，转变思想，破除路径依赖，树立斗争精神，在行动上坚持问题导向，积极破解制约生产的难点痛点问题，要践行“算账经营”理念，多用数据说话。对于利润来源主要依托于主业的经营单位，要同步做好应对困难的准备。

8月15日上午，山西建邦集团7月份技术创新、修旧利废、产线降本表彰大会在培训中心四楼会议中心举行。张锐总经理表示，当前的钢铁行业进入了一个长周期、减量、调结构的阶段，在目前的经济形势下，所有的行业都过剩，由供不应求到供大于求，是市场经济的规律和趋势所在，这是任何一个经济体发展的必然之路，钢铁企业不淘汰30%以上就无法走出困境，这是一个残酷的现状，我们必须勇敢的积极面对。

钢铁企业是资源型企业，铁前成本占比超过70%，资源成本降不下来，其他成本弥补不了铁水成本的升高，企业永远挣不了钱。单一的品种结构和区域市场，不想降价销售，只有不断开发新品种，拓展新渠道。我们只有全力以赴做到铁前努力降本、钢后努力增效，这样才能战胜一切困难，让企业活下来。

7月19日，公司召开国企改革深化提升行动2024年上半年工作总结会，对公司改革深化提升行动任务推进情况进行总结，查找分析存在的问题，针对进度滞后、完成质量有瑕疵的任务提出目标和要求，统筹安排下一阶段改革工作重点，旨在确保2024年完成改革计划目标，为2025年全面收官提前做好准备。当前，钢铁行业面临供需失衡的重大挑战，昆钢公司经济运行面临新的困难挑战，处于生死存亡的关键时期。要深刻认识当前企业改革的艰巨性、复杂性、紧迫性，坚决承担起在新时代新征程上国有企业的重要使命，始终坚定必胜的信心和决心，始终高举改革的旗帜，知难而进、迎难而上，以更高站位、更强责任、更大力度纵深推进企业改革，着力解决制约企业发展的突出问题。

7月26日，首钢集团党委理论学习中心组学习会召开，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。

赵民革强调，要认真贯彻落实全市半年工作会议精神，全力以赴做好下半年工作、确保完成全年各项工作目标任务。面对当前的严峻形势，要围绕全市半年工作会提出的“五个突出”和集团上半年经济活动分析会提出的“六个不动摇”，切实把学习贯彻党的二十届三中全会精神转化为做好当前工作的实际行动。继续坚持“一引领两融合”，在深化改革创新上下功夫；继续坚持“八个注重”经营方针，在提高经营韧性上下功夫；继续坚持标本兼治化解风险，在维护安全稳定上下功夫。

7月27日，河钢视频召开2024半年工作会议，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和省委省政府决策部署，进一步明确河钢当前和今后一个时期的发展战略和工作要求。

于勇充分肯定和高度评价了河钢上半年各方面工作取得的进步。他指出：面对钢铁行业进入深度调整期带来的挑战，河钢各单位在挖掘内部潜力上下足功夫，以空前手段全力以赴地推动降成本降费用，全面完成区位调整，持续加强贴近市场、贴近客户的意识和力度，同类业务归集和结构性重组成效显现，战略性新兴产业板块快速壮大，绿色低碳发展不断取得新进展，境外企业保持良好发展态势，展示出广大干部职工良好的精神状态和极强的执行力。

7月28日-29日，沙钢集团召开2024年半年度工作会议。沙钢集团党委书记、董事长沈彬指出：今年上半年钢铁行业发展形势依然严峻，集团上下紧紧盯牢市场，抓生产组织优化、品种结构升级、企业协同联动等重点，做了大量的工作，取得了一定成效。下半年钢材市场供需矛盾大概率还将持续，企业发展仍面临着许多挑战。沈彬强调：集团上下要以时不我待的紧迫感、发展有我的使命感、创效在我的责任感，拿出沙钢人应有的精气神，不畏困难、勇于担当、敢于挑战，紧紧扣牢年度效益目标，以更好响应市场、苦练强练内功、合规高效管理为要求，通过抓好生产组织优化、客户满意度提升、购销波段把控、项目技改推进、集团高效协同、干部队伍建设等重点，以更高更严的标准要求，以有力有效的务实举措，奋力拼抢下半年，为更好完成全年目标而不懈奋斗！

7月22日，山钢集团周工作例会召开。党委书记、董事长张宝才指出，今年以来，集团上下紧盯市场变化，在逆境中奋力前行，运营质量持续改善，保持了减亏增盈的良好态势。从当前市场走势看，形势依然复杂严峻，挑战和困难依然很多，各单位、各部门要为整体目标而战，保持斗志昂扬的状态和积极进取的态度，宁当团结进取的狼，不当温顺被动的羊，全员发动、上下同欲、众志成城、克难奋进，完成既定任务目标。张宝才要求，在全面激活莱钢、深度挖掘地产方面，要尽快形成初步方案，解放思想、大胆创新，确保方案的针对性和可操作性。在山钢股份提级晋位改革方面，要尽快拿出具体方案，有定位、有规划、有目标、有方向，通过人、财、物、机制等方面的改革，全面提升主业运营管控水平。

7月22日，包钢（集团）公司干部大会暨政工例会在会展中心召开。李晓总结上半年生产经营情况并安排部署下半年重点工作。他说，今年以来，面对严峻形势，公司认真落实党中央、自治区各项决策部署，聚焦自治区办好“两件大事”，当好“两个稀土基地”建设主力军，下好先手棋、打好主动仗，全力以赴稳经营、调结构、提质量、降成本、强管理、促改革、防风险，推动企业在激烈严峻的市场形势下保持了稳中向好态势。要正确认识上半年经济运营中存在的问题，分析研判形势，把握政策机遇，抓住发展机会，加快高质量发展。要坚定信心，狠抓落实，在稳经营提质效、当主力强牵引、调结构促转型、抓创新增动能、促改革激活力、推项目争政策、精管理防风险上下功夫。要紧盯年初既定目标任务，抢时间、补短板、赶进度，推动各项工作落实落地。孟繁英说，要抛弃幻想、把握主动，积极应对严峻市场形势，辩证看待上半年工作成效，既要看到成绩，又要看到差距，坚持深化改革、效率优先、防控风险、开源节流、协同配合，坚定信心，迎难而上，尽最大的努力争取最好的结果。要抓重点、重点抓，围绕稳定生产经营、加快转型升级、激发创新活力、强化改革管理、深化巡视整改、加强党的建设等重点任务，紧盯目标不放松，一项一项抓落实。