2025年8月31日，许多合肥建工的员工，神色复杂的离开了曾经工作生活过的地方。

有人摇头，有人叹息，有人默默放下手中的安全帽。早在一个月前，数千名员工的手机同时响起：“自2025年8月31日起解除劳动合同，工资将结算至2025年8月31日，经济补偿将依法支付。”

一条短信，终结了一家67年建工巨头的历史！！

自2021年起，受国内房地产市场持续低迷，叠加恒大爆雷的连锁反应，作为恒大的合作方之一的合肥建工被卷入债务漩涡，彼时的合肥建工70%以上的项目都依赖于恒大，2.7亿应收工程款难以回收，资金链濒临断裂。 

而根据上海票据交易所最新披露的持续逾期名单显示。截至2025年7月末，合肥建工票据承兑逾期余额2.14亿元，累计逾期发生额12.68亿元。

合肥建工的破产并非孤例。2025年上半年，全国1366家建筑企业破产，其中4家为特级资质企业：

江苏顺通建设集团：1968年成立的老牌企业，因盲目扩张导致资金链断裂。

中信国安建工集团：央企子公司，因股权质押、控制权纠纷陷入破产。

沈阳市政集团：东北最大市政企业，2024年11月破产重整。

云南路建集团：曾承建北京奥运场馆，2023年进入重整程序。

数据显示，建筑业CR10（前十强市占率）从2020年的18%提升至2025年的38%，行业集中度急剧上升，低效企业加速出清。

过去几十年，建筑行业依靠“高杠杆、高周转”快速扩张，企业重规模轻管理、重拿项目轻风险控制。如今潮水退去，裸泳者现形。

合肥建工的破产重整，是中国建筑行业深度调整的缩影。这场大洗牌的本质，是市场对高杠杆、高垫资模式的清算，也是对“规模至上”逻辑的颠覆。

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